الفيسبوك
التويتر
اليوتيوب
الانستغرام
لينكدإن
تيلكرام
بنترست
بودكاست
الحوار المتمدن
- موبايل
الموقع
الرئيسي
اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية (10)
عاهد جمعة الخطيب
باحث علمي في الطب والفلسفة وعلم الاجتماع
(Ahed Jumah Khatib)
2022 / 9 / 5
الادارة و الاقتصاد
يضيف Dubinsky و Yammarino و Jolson (1995) أن المديرين بهذا البعد ينقلون رؤيتهم بطلاقة وثقة. غالبًا ما يقدم القادة الذين يظهرون درجة عالية من الدوافع الملهمة "رؤى لما هو ممكن وكيفية تحقيقها". (Riggio، 2006) من الواضح أن رؤية المنظمة وكذلك رؤية القادة كانت تعتبر مهمة لجميع مديري المستوى المتوسط. لا يسعى القادة الملهمون فقط للإشارة إلى أهمية أي مهمة في متناول اليد ، بل يشيرون أيضًا إلى الصفات الإيجابية لأتباعهم والطرق التي يمكنهم من خلالها استكمال قوة بعضهم البعض (باس وريجيو ، 2006). إن الوجود القوي للمكافأة المشروطة بين مديري المستوى المتوسط والمرؤوسين يؤكد فعالية أسلوب التعامل في القيادة هذا. تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن المكافأة العرضية تم وضعها أعلى من البعد التحويلي للاعتبارات الفردية وسلوك التأثير المثالي والتأثير المثالي المنسوب. كشفت العديد من الدراسات عن وجود عدد كبير من المشاركين بمكافأة طارئة في دراستهم (Ardichvili and Kuchinke ، 2002 ؛ Keegan and Hartog ، 2004 ؛ Zagorsek et al. ، 2009). تدعم هذه النتيجة حجة Zaleznik (1993) بأن أولئك الذين يشغلون مناصب إدارية من المرجح أن يظهروا صفات قيادة المعاملات. قد يُعزى أحد التفسيرات المحتملة لسبب ارتفاع عنصر المعاملات للمكافأة المشروطة بين مديري المستوى المتوسط إلى نظام التقييم السنوي الذي يعد إلزاميًا لوزارة الصحة في المملكة العربية السعودية. إن مكافأة المرؤوسين بعلامات تقييم عالية مقابل الأداء الجيد يعزز بشكل أساسي أنماط القيادة ذات المكافآت الطارئة العالية. وجد Podsakoff (كما استشهد به باس ، 2008) أن المرؤوسين كانوا أكثر رضا إذا قدم لهم قادتهم مكافآت مرتبطة بأدائهم. في هذه الدراسة ، وافق مديرو المستوى المتوسط على فعالية مكافأة مرؤوسيهم بالعلامات المناسبة لتقييمهم السنوي. ومع ذلك ، شعر مديرو المستوى المتوسط أن مكافأة المرؤوسين يجب ألا تتجاوز ذلك. لم تكن مكافأة المرؤوسين بأي شيء مادي مقابل أداء العمل خيارًا لمديري المستوى المتوسط. لذلك دعمت هذه النتيجة الحجة التي قدمها لوي وآخرون. (1996) حيث وجد أن المكافأة العرضية لها ارتباط إيجابي عام مع تصورات المرؤوسين لفعالية وحدة العمل خاصة في المنظمات العامة. لذلك فإن أسلوب المكافأة العرضية في القيادة "قد يكون ذا أهمية خاصة في المنظمات العامة التي تتميز بمنح المكافآت بشكل منهجي وسياسي" (لوي وآخرون ، 1996 ، ص 416).
الخلاصة تقدم الدراسة الحالية نظرة ثاقبة لطبيعة القيادة (القادة) وتوسع فهمنا للارتباط بين أساليب القيادة التحويلية والمعاملات وقيادة عدم التدخل ونتائج القيادة. تدعم النتائج الإجمالية للدراسة مقترحات نموذج القيادة الكاملة بأن القيادة التحويلية توسع نتائج قيادة المعاملات نحو نتائج تتجاوز التوقعات. تماشياً مع النتائج التي توصلنا إليها ونتائج البحث السابق (Singer & Singer ، 1989 ؛ Densten ، 2003) يمكننا أن نستنتج أن القيادة التحويلية يمكن أن تساهم كثيرًا في فعالية المنظمات وأن هناك حاجة لمزيد من التحقيق في القيادة على مختلف المستويات . تتمثل إحدى نقاط القوة في هذه الدراسة في أن الدراسة لم تفحص جانبًا واحدًا فقط من معادلة القيادة: تصور القادة الذاتي لواقع القيادة في وزارة الصحة. من شأن تصور المتابعين للقيادة في وزارة الصحة أن يعطينا صورة أوضح عن ممارسة القيادة في وزارة الصحة "يحتاج القادة إلى فهم كيفية إدراك أتباعهم لسلوكهم من أجل قيادتهم بشكل أكثر فعالية". (دينستن ، 2003: 414). ومع ذلك ، فإن الدراسة الحالية هي واحدة من أولى الفحوصات المنهجية للقيادة التحويلية في وزارة الصحة ونأمل أن تشجع المزيد من البحث.
المراجع:
Allen DW. How nurses become leaders. Perceptions and beliefs about leadership development. J Nurs Adm. 1998 Sep28(9):15-20. Antonakis J, Avolio BJ, Sivasubramaniam N. Context and leadership: an examination of the nine-factor full-range leadership theory using the Multifactor Leadership Questionnaire* 1. The Leadership Quarterly. 200314(3):261-95. Ardichvili A, Kuchinke KP. Leadership styles and cultural values among managers and subordinates: a comparative study of four countries in the former Soviet -union-, Germany and the US. Human Resource Development International. 20025:99-118. Avolio BJ, Bass BM, Zhu FWW. Multifactor leadership questionnaire: manual and sampler set. 3 ed: Mind Garden, Inc. 2004. Bass BM, Riggio RE. Transformational leadership: Lawrence Erlbaum 2006. Bass BM. Transformational leadership: Industrial, military, and educational impact: Lawrence Erlbaum 1998. Lo MC, Ramayah T, Min HW. Leadership styles and organizational commitment: a test on Malaysia manufacturing industry. African Journal of Marketing Management. 20091(6):133-9.
Bass BM, Avolio BJ. Improving organizational effectiveness through transformational leadership: Sage Publications, Inc 1994. Bass BM, Avolio BJ. Transformational leadership and organizational culture. Public administration quarterly. 199317:112-. Bass BM, Bass R, Bass RR. The Bass handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications: Free Pr 2008. Bass BM. Leadership and performance beyond expectations: Free Press New York 1985. Bass. handbook of leadership: Theory, research & managerial applications. 4 ed: New York: Free Press. 2008. Berson Y, Avolio BJ. Transformational leadership and the dissemination of organizational goals: A case study of a telecommunication firm. The Leadership Quarterly. 200415(5):625-46. Densten IL. Senior police leadership: does rank matter? Policing: An International Journal of Police Strategies & Management. 200326(3):40018. Dubinsky AJ, Yammarino FJ, Jolson MA. An examination of linkages between personal characteristics and dimensions of transformational leadership. Journal of Business and Psychology. 1995 9(3):315-35. Eagly AH, Johannesen-Schmidt MC, Van Engen ML. Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles: A meta-analysis comparing women and men. Psychological bulletin. 2003129(4):569. Failla KR, Stichler JF. Manager and staff perceptions of the manager s leadership style. J Nurs Adm. 2008 Nov38(11):480-7. Goleman D. Working with emotional intelligence. 2 ed. New York, NY.: Bantam Books 1998. Huber DL, Maas M, McCloskey J, Scherb CA, Goode CJ, Watson C. Evaluating nursing administration instruments. J Nurs Adm. 2000 May30(5):251-72. Johnson B, Christensen LB. Educational research: Quantitative, qualitative, and mixed approaches. Thousand Oaks: Sage Publications, Inc 2007. Jung DI, Avolio BJ. Effects of leadership style and followers cultural orientation on performance in group and individual task conditions. The Academy of Management Journal. 199942(2):208-18. Keegan AE, Den Hartog DN. Transformational leadership in a project-based environment: a comparative study of the leadership styles of project managers and line managers* 1. International Journal of Project Management. 200422(8):609-17. Lindholm M, Sivberg B, Uden G. Leadership styles among nurse managers in changing organizations. Journal of Nursing Management. 20008(6):32735.2.
Lok P, Crawford J. The effect of organisational culture and leadership style on job satisfaction and organisational commitment: A cross-national comparison. Journal of Management Development. 200423(4):321-38. Lowe KB, Kroeck, K. G., & Sivasubramaniam, N. . Effectiveness correlates of transformational and transactional leadership: a meta-analytic review of the MLQ literature. . Leadership Quarterly. 19967(3):385 - 425. Mulholland J. Competency-based learning applied to nursing management. J Nurs Manag. 1994 Jul2(4):161-6. Nawaz MM, Bodla MA. Comparative study of Full Range Leadership Model among faculty members in public and private sector higher education institutes and universities. International Journal of Business and Management. 20105(4):P208. Polit B. Nursing research: Principles and methods. 7th ed ed. USA: Lippincott Williams & Wilkins 2004. Riggio B. Transformational Leadership 2ed. New Jersey: Lawrence: Erlbaum Associates. 2006. The Ministry of Health. health statistical yearbook. 2 ed. Saudi Arabia2010. Vesterinen S, Isola A, Paasivaara L. Leadership styles of Finnish nurse managers and factors influencing it. J Nurs Manag. 2009 May17(4):503-9. Vigoda-Gadot E. Leadership style, organizational politics, and employees performance: An empirical examination of two competing models. Personnel Review. 200736(5):661-83. World Health Report 2006 [database on the Internet]2006. Available from: Retrieved from http://www.who.int/whr/2006/en/ access: 2 January 2010 Yukl GA, Yukl G. Leadership in organizations. 3 ed: Prentice Hall Upper Saddle River, NJ 2002. Zagorsek H, Dimovski, V., & Skerlavaj, M, pp. Transactional and transformational leadership impacts on organizational learning. Journal for East European Management Studies. 200914(2):145 - 65. Zaleznik A. Managers and leaders: Are they different. Contemporary issues in leadership. 19933:36-56. 175
|
|
التعليق والتصويت على الموضوع في الموقع الرئيسي
.. أسعار النفط العالمية تقفز بأكثر من 4% بعد الهجوم على إيران
.. دعوات في المغرب لا?لغاء ا?ضحية العيد المقبل بسبب الا?وضاع ال
.. تعمير- خالد محمود: العاصمة الإدارية أنشأت شراكات كثيرة في جم
.. تعمير - م/خالد محمود يوضح تفاصيل معرض العاصمة الإدارية وهو م
.. بعد تبادل الهجمات.. خسائر فادحة للاقتصادين الإيراني والإسرائ
