الحوار المتمدن - موبايل
الموقع الرئيسي


القيادة الادارية الناجحة

مهدي زاير جاسم

2009 / 6 / 19
الادارة و الاقتصاد



منذ ثمانينات القرن الماضي بدأت العديد من المنظمات الكبيرة بالعمل على تحسين و تطوير عملية اختيار من يخلف كبار المسؤولين التنفيذيين و التعرف المبكر على المواهب القيادية لهم ، وذلك لأثرها على سلوك الأفراد و الجماعات ومستوى أدائهم في التنظيم وبالتالي على تحقيق الأهداف بشكل مباشر.
فالمنظمة تستطيع قياس مدى نجاحها و كفاءتها من خلال معاملة القيادة الإدارية للأفراد العاملين، فكلما كانت القيادة كفوءة و جيدة ينعكس ذلك بشكل إيجابي على المنظمة وتستطيع أن تحقق أهدافها ، فالقادة أناس مبدعون يبحثون عن المخاطر لاكتساب الفرص و المكافآت.

كثيرون هم الذين تطرقوا إلى تعريف القيادة سواء كانوا علماء أم قادة ظهروا في التاريخ ، لكن القيادة لم تكن في كل هذه التعاريف موضوعا قابلاً للجدل بقدر ما كانت موضوعا يستدعي الرصد المستمر و الدراسة و المناقشة .

وتعرف القيادة الإدارية بأنها النشاط الذي يمارسه القائد الإداري في مجال اتخاذ وإصدار القرار و إصدار الأوامر و الإشراف الإداري على الآخرين باستخدام السلطة الرسمية وعن طريق التأثير والاستمالة بقصد تحقيق هدف معين، فالقيادة الإدارية تجمع في هذا المفهوم بين استخدام السلطة الرسمية وبين التأثير على سلوك الآخرين و استمالتهم للتعاون لتحقيق الهدف .

وتنقسم القيادة الإدارية إلى عدة أقسام ومنها القيادة الرسمية وهي القيادة التي تمارس مهامها وفقاً لمنهج التنظيم)أي اللوائح و القوانين( التي تنظم أعمال المنظمة، فالقائد الذي يمارس مهامه من هذا المنطلق تكون سلطاته و مسؤولياته محددة من قبل مركزه الوظيفي والقوانين و اللوائح المعمول بها.
والقيادة غير الرسميَّة وهي تلك القيادة التي يمارسها بعض الأفراد في التنظيم وفقا لقدراتهم و مواهبهم القيادية وليس من مركزهم ووضعهم الوظيفي، فقد يكون البعض منهم في مستوى الإدارة التنفيذية أو الإدارة المباشرة إلا أن مواهبه القيادية و قوة شخصيته بين زملائه وقدرته على التصرف و الحركة و المناقشة و الإقناع يجعل منه قائداً ناجحاً، فهناك الكثير من النقابيين في بعض المنظمات يملكون مواهب قيادية تشكل قوة ضاغطة على الإدارة في تلك المنظمات.

وبشكل عام فإن كلاً من هذين النوعين من القيادة لا غنى عنه في المنظمة، فالقيادة الرسمية وغير الرسمية متعاونان في كثير من الأحيان لتحقيق أهداف المنظمة، و قلَّما أن تجتمعا في شخص واحد. وهنا يمكن أن نسأل هل القيادة حالة فطرية أم مكتسبة من خلال الممـارسة والخبرة ؟

وهو تساؤل مشروع اختلفت إجابات المتخصصين عليه اختلافا واسعًا، فأكد بعضهم على أن القيادة موهبة فطرية تمتلكها فئة معينة قليلة من الناس ،يقول وارين بينسي: "لا تستطيع تعلم القيادة، القيادة شخصية وحكمة وهما شيئان لا يمكنك تعليمهما" ،وأكد آخرون أن القيادة فن يمكن اكتسابه بالتعلم والممارسة والتمرين، يقول وارن بلاك:" لم يولد أي إنسان كقائد، القيادة ليست مبرمجة في الجينات الوراثية ولا يوجد إنسان مركب داخليًا كقائد " ومثله بيتر دركر يقول :" القيادة يجب أن تتعلمها وباستطاعتك ذلك".

والذي يتبين لنا أن القيادة تارة تكون فطرية وأخرى تكون مكتسبة، فبعض الناس يرزقهم الله تعالى صفات قيادية فطرية ، وآخرين نتيجة الممارسة والخبرة .
واستطاعت بعض الدراسات من تحديد صفات القائد الناجح لكي يستطيع إدارة المؤسسة التي يديرها بكفاءة ونزاهة أولها النشاط العالي بحيث يترفع القائد عن توافه الأمور و ينغمس في القضايا الجليلة في حال اكتشافه بأنها مهمة و مثيرة. وثانيهما أن يتمتع بالأخلاق الكريمة ولا يكون متناقضاً في الطرح بحيث لا يستطيع القائد الفعَّال أن يعيش أخلاقيات مزدوجة إحداها في حياته العامة (الشخصية) و الأخرى في العمل، فالأخلاقيات الشخصية لابدَّ أن تتطابق مع الأخلاقيات المهنية.وثالثًا الإنجاز ، فالقائد الفعَّال تكون لديه القدرة على إنجاز الأولويات ،غير أن هناك فرقاً مابين إعداد الأولويات وإنجازها .





التعليق والتصويت على الموضوع في الموقع الرئيسي


التعليقات

1 - من اين لك هذا
غالب الدعمي ( 2009 / 6 / 18 - 19:36 )
ان من اهم الصفات التي يفترف ان تتصف فيها القيادات الناجحة هي النزاهة واحترام الثوابت التي هي محط احترام كل الشعوب . واني متأكد ان فاقد الشيء لايعطيه فتوفر القيادة الناجحة الذكية مع النزاهة هي اساس كل تطور ونجاح . ننتظر منك المزيد من النجاح والتقدم

اخر الافلام

.. تقرير خطير.. جولدمان ساكس يتوقع ارتفاع أسعار الذهب لـ3 آلاف


.. -فيتش- تُعدل نظرتها المستقبلية لاقتصاد مصر إلى إيجابية




.. عيار 21 الا?ن.. سعر الذهب اليوم السبت 4 مايو بالصاغة


.. أردوغان ونتنياهو .. صدام سياسي واقتصادي | #التاسعة




.. تركيا وإسرائيل.. مقاطعة اقتصادية أم أهداف سياسية؟