الحوار المتمدن - موبايل
الموقع الرئيسي


 بناء نظام تقييم أداء ونظام انتقاء وفق معايير وأسس حكم علمية وقانونية ومنطقية وقابلة للقياس.

عبد الرحمن تيشوري

2017 / 6 / 13
المساعدة و المقترحات


المصفوفة التنفيذية لبرامج
ومشاريع الخطة التنموية الشاملة لمحافظة طرطوس
/2017 -2019 - 2022 /
الخبير / عبد الرحمن تيشوري:
اولا : المصفوفة
الافادة من احسن الكفاءات البشرية في المحافظة لوضع وتنفيذ الاستراتيجية المطلوبة
وضع الاولويات ثم اولويات ضمن الاولويات ونحن نقترح اقرار المعايير والعمل بها فورا / اولوية عالية وقصوى 1 / وفق الصيغة التالية / تشكل لجان خبيرة بقرارو برئاسة السيد المحافظ تصل الى 10 لجان خبيرة من الكوادر التي حضرت الاجتماع الاول منها لجنة رئيسية مشرفة تضم مدير التنمية الادارية ومديرية دعم القرار واعضاء المكتب التنفيذي والامين العام / يعمم القرار الى كافة الدوائر والمؤسسات والشركات ومجالس المدن والبلدان والبلديات / باستثناء طرطوس وبانياس وصافيتا / كما يعمم الى الخبراء ع / ط دوائرهم وجهاتهم العامة كما ترسل صورة الى السيد وزير الادارة المحلية والسيد رئيس الحكومة والوزيررئيس لجنة المتابعة المركزية لجولة رئيس الحكومة
مهمة اللجنة الاولى الرئيسية الاشراف والتوجيه لعمل باقي اللجان واعداد جدول خاص بالدوائر والمؤسسات والوحدات الادارية الخاصة بعمل كل لجنة من الخبراء ووضع السيد المحافظ بتقرير يومي عن العمل ثم اعداد الاستراتيجية النهائية المطلوبة لكل المحافظة
اما باقي اللجان الخبيرة تزور الدوائر والمؤسسات والوحدات الادارية والبلديات وتقيم الاداء للجهة كمؤسسة وفق صيغة المعايير المقرة والمدروسة
يطلب الى جميع الدوائر والمؤسسات والبلديات تسهيل مهام عمل الخبراء وتقديم المعلومات بكل دقة وشفافية ودون التدخل بعملهم
يوضع كافة عناصر اللجان الخبيرة تحت تصرف المحافظة لمدة شهر لانجاز العمل
يكرر هذا التقييم بشكل دوري نصف سنوي او سنوي ونحن نقترح نصف سنوي
يصدر السيد المحافظات الاقتراحات والقرارات والاعفاء ات في ضوء نتائج عمل وتقارير الخبراء
تحتفظ الامانة العامة او مديرية التنمية الادارية بكل وثائق وتقارير عمل الخبراء
تصرف تعويضات لازمة محفزة لفرق العمل والخبراء
تأطير الفريق اولا من السيد المحافظ بقرار وتعميمه على كل المحافظة
وضعنا كفريق بصورة وانشطة وفعالية زيارة رئيس الحكومة وماصدر من متابعات ولجان وتتمات
كان الهدف الرئيسي من اعداد كوادر المعهد الوطني للادارة تكوين فئة من العاملين بالدولة قادرة على تنفيذ السياسات العامة وتضع الاستراتيجيات
 الخطة الاستراتيجية التنموية الطرطوسية الشاملة
 المحور الاستراتيجي الأول:
 محور تطوير واستثمار الموارد البشرية في طرطوس والافادة منها / خريجي المعهد الوطني للادارة العامة / مرفق عام حكومي / تم تأهيلهم لهذه الغاية /
 المحور الثاني : استراتيجية للمحليات ووحدات الادارة المحلية
 المحور الثالث : استراتيجية اعلامية
 المحور الرابع :
 بناء قاعدة بيانات خاصة جديدة بالمحافظة.
 بناء قاعدة بيانات خاصة بالكوادر الادارية العليا بالمحافظة لا سيما خريجي المعهد الوطني للادارة المؤهلين لادارة المرفق العام
 بناء نظام معلومات خاص بعمليات التوصيف الوظيفي لكافة المناصب الرئيسية في المحافظة ووضع معايير وشروط لاشغالها.
 بناء نظام تقييم أداء ونظام انتقاء وفق معايير وأسس حكم علمية وقانونية ومنطقية وقابلة للقياس.




الاستراتيجيات
)التابعة للأهداف( البرامج والمشروعات / طرطوس
الخبير تيشوري العوائد المتوقعة المؤشرات
الخبير تيشوري جهة التنفيذ / الشركاء
المدير المسؤول / متابعة الإطار الزمني للتنفيذ (سنوات)
6 ، 1 تحسين علاقة الإدارة بالمواطن والتواصل
ونشر المعرفة الادارية المهنية التخصصية في المحافظة
الافادة من فريق الكوادر بشكل ممتاز • ضبط الفساد الإداري وسوء استخدام السلطة.
تضعها مديريةالتنمية الادارية بالتسيق مع فريق الكوادر وزارة الداخلية / الاحزاب / ووزارة الاعلام، وزارة الإدارة المحلية والوزارات التي تقدم خدمات للمواطنين – فرع الحزب 2
6 ، 3 استحداث مكاتب للعلاقة بالمواطنين (مركزي ومحافظات) = = وزارة الداخلية، وزارة الإدارة المحلية والوزارات التي تقدم خدمات للمواطنين 2
1 ، 2 ، 3 استحداث وظيفة المواطن الرقيب = = رئاسة مجلس الوزراء / الثقافة والاعلام 2
3 ، 5 تبسيط الإجراءات / مركز خدمة المحافظة تنفيذ التوجيه الرئاسي = رئاسة مجلس الوزراء-وزارة الادارة المحلية والبيئة 2
1 ، 2 ، 5 تعميق تطبيقات اللامركزية في طرطوس تنفيذ التوجيه الحكومي = وزارة الإدارة المحلية بالتنسيق
مع المحافظة والبلديات 2
4 ، 5 تأهيل الإدارة المحلية على المستوى المحلي = = رئاسة مجلس الوزراء وبالتنسيق
مع الوزارات المعنية 2
1و2و3 اقرار معايير تقييم وانتقاء المديرين تنفيذ توجيه السيد المحافظ = فريق الكوادر المشكل من السيد المحافظ 2 شهر
1و3 الانتهاء من انجاز المدن الصناعية وضعت لها حجر اساس = الشيخ بدر والدريكيش 12 اشهر
1و2 انجاز مدخل طرطوس ش + ج ؟ ؟ 4 اشهر
معمل الكرتون
سد البلوطية
التمويل المتناهي الصغر
مشكلة مياه الشرب - القمصية

ثانياً : العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي في محافظة طرطوس

يتضح من خلال تعريف تخطيط الموارد البشرية الوارد فيما سبق أن هذا التخطيط في جوهره تحديد للاحتياجات المستقبلية من العاملين من حيث العدد والمهارات اللازمة لعمل المحافظة . ومن التعاريف الشائعة للتخطيط الاستراتيجي بأنه العملية التي تقوم المحافظة بمقتضاه بتحديد رسالتها وأهدافها البعيدة المدى وأسلوب تحقيق هذه الأهداف . فما يفهم من ذلك أن التخطيط الاستراتيجي يتجسد في رسالة محددة واتجاه معين وأسلوب واضح للتنفيذ .ومما لاشك فيه أن كل من النقاط الثلاث تحتاج إلى اتخاذ قرارات إستراتيجية عديدة وهذا لا يكون بمعزل عن تواجد العنصر البشري الذي يمتلك حضوراً فعالاِ في كل زوايا المحافظة والاجهزة المحلية وفروع الجهات العامة .
فاتخاذ قرار بإحداث وظائف جديدة داخل المحافظة (قرار استراتيجي بوضع خطة حسب توجيهات السيد المحافظ ) يتطلب معرفة عدد المديرين والعاملين الجدد اللازمين لهذه الوظائف وما هي المهارات والكفاءات الواجب تمتعهم بها وما هي الخطة لاستكمال النقص في العدد من خارج المحافظة ؟
كما يتوجب ملاحظة الانعكاسات الناتجة عن التغيرات السابقة وتأثيرها على آلية عمل المحافظة وميزانية الموارد البشرية للسنوات القادمة .
والحقيقة تظل هناك الكثير من التساؤلات التي يقع عاتق الإجابة عليها على مدير الموارد البشرية / التنمية الادارية والامين العام / عندما تحاول أي / محافظة / او منظمة استبدال إستراتيجيتها الحالية بأخرى جديدة او وضع استراتيجية تنموية شاملة لمحافظة طرطوس. ومن كل ما سبق يتضح الربط الكبير بين التخطيط يين الاستراتيجي والبشري للمحافظة .
إذ لا يمكن وضع الخطط الإستراتيجية وتنفيذها قبل أن يكون هناك تقويماً شاملاً لأوضاع الموارد البشرية العاملة في المحافظة والاجهزة العامة والمحلية وواقع الجهات العامة باعتبارها شريكاً في تحقيق الأهداف ومتى تمت عملية التقويم هذه أصبح إعداد خطة الموارد البشرية والخطة الاستراتيجية وإدراجها ضمن الإستراتيجية الشاملة للمحافظة أمراً ممكناً .
ولذلك نقترح البدء باقرار ووضع المعايير اولا / / اولوية 1 / وتقييم الموجود واعفاء المترهل وتدريب القابل للتعلم / ونحن بادرنا اولا بالمعايير وانجزناها وسنقدمها لكم في الاجتماع
ويوضح لنا الشكل / الاعلى المصفوفة / مدى التداخل بين تخطيط الموارد البشرية والتحليل الشامل لعمل المحافظة في كل البرامج والمشاريع. حيث نلاحظ من خلاله العلاقة بين تحديد ملامح الموارد البشرية وظروف العمل بالمحافظة فبلغة الإستراتيجية نحن لا نستطيع تحديد ( أين نحن الآن ) / تقييم الوضع / التشخيص /
إلا إذا عرفنا الظروف المحيطة بنا من ادارية وتربوية و ثقافية واجتماعية واقتصادية وتكنولوجية .... ونعرف خصائص العاملين حالياً في المحافظة والاجهزة المحلية.
كذلك الأمر بالنسبة لتحديد ماذا نريد ، إذ يعني تحديد الخطوة الأولى في التخطيط وهي الهدف وهكذا إلى أن نصل للسؤال التالي : هل حققنا الهدف أم لا ؟ والإجابة عن هذا السؤال تكون بالمقارنة بين النتائج المحققة والأهداف المخطط لها سابقاً . وكلما كانت الأهداف واقعية ومدروسة كلما اقتربت النتائج من المخطط له .

عبد الرحمن تيشوري / خبير اداري سوري /
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
اجازة بالعلوم السياسية
دبلوم علوم نفسية وتربوية
دورة اعداد المدربين T.O.T
دورة التدقيق الاداري





التعليق والتصويت على الموضوع في الموقع الرئيسي


اخر الافلام

.. بين أنستغرام والواقع.. هل براغ التشيكية باهرة الجمال حقا؟ |


.. ارتفاع حصيلة القتلى في قطاع غزة إلى 34388 منذ بدء الحرب




.. الحوثيون يهددون باستهداف كل المصالح الأميركية في المنطقة


.. انطلاق الاجتماع التشاوري العربي في الرياض لبحث تطورات حرب غز



.. مسيرة بالعاصمة اليونانية تضامنا مع غزة ودعما للطلبة في الجام