الحوار المتمدن - موبايل
الموقع الرئيسي


اسم الوثيقة / اطار منطقي مبسط للاصلاح

عبد الرحمن تيشوري

2021 / 3 / 14
الادارة و الاقتصاد


اسم الوثيقة / اطار منطقي مبسط للاصلاح بلورة وإطلاق عملية إصلاح الإدارة العامة في الجمهورية العربية السورية
بعد حديث الرئيس الاسد في مجلس الوزراء عن رؤية جديدة للمشروع
رقم الوثيقة 1 - باهتمام الوزيرة الدكتورة سلام السفاف / الوثيقة بعد حديث الرئيس عن مشروع الاصلاح الجديد
معد الوثيقة الخبير عبد الرحمن تيشوري
خبير اداري سوري / خبير تخطيط الادارة العامة
البلد سورية – طرطوس 0988912205
تسويق رفع الوعي الرسمي والشعبي برؤية الوزارة والمشروع ومكوناته – في المحافظات والجامعات والمراكز الثقافية والمنابر الحزبية ووسائل الاعلام ومواقع الانترنت

الهدف العام:
المساهمة في بلورة وإطلاق وتنظيم إصلاح الإدارة العامة في سورية بعد احداث وزارة متخصصة للتنمية الادارية في سورية بموجب المرسوم رقم /39/تاريخ 27/8/2014 وحديث الرئيس الاسد في مجلس الوزراء في حزيران 2017 والقانون / مشروع الاصلاح 28 والقرار59 / خاص بالقياس
الهدف المحدد:
تطوير اهتمام الحكومة السورية / دفع عمل وزارة التنمية الادارية الى الامام ومساعدة السيدة الوزيرة في انجاز المشروع الكبير الذي القته القيادة على عاتق وزارة التنمية الادارية / ، وقدراتها والتزامها ومواردها، من أجل بلورة وإطلاق وتنظيم إصلاح الإدارة العامة على المستوى الاستراتيجي من خلال تنفيذ مهام الوزارة الواردة في المرسوم رقم / / تاريخ 14/9/2014 والقاضي باحداث اذرع ووحدات للتنمية الادارية في سورية بشكل افقي في كل الجهات العامة في سورية – شرح الدليل التعريفي الذي وضعته وزارة التنمية الادارية
النتائج المطلوب تحقيقها والمتوقعة خلال فترة تنفيذ المشروع الوطني للاصلاح الاداري /2017-2019/:
1. إرساء أساس إصلاح الإدارة العامة وخلق الاهتمام والوعي رسميا وشعبيا وحكوميا وحزبيا به وخلق الجهاز التنفيذي والاداري المعني بالاصلاح بعد فشل الوزير السابق في ترجمة الرؤية الرئاسية
2. تسويق المصطلحات والمفاهيم الادارية الواردة في الدليل التعريفي لوزارة التنمية الادارية
3. محاور وادوات المشروع ومعايير ومؤشرات قياس الاداء الاداري للجهات العامة
4. مركز دعم وقياس الاداء الاداري ومهامه وعمله ومخرجاته وترتيب الجهات العامة على مرصد الاداء الاداري
5. مرصد الاداء الاداري ومنبر صلة وصل وقياس رضى المواطن وقياس رضى الموظف
6. مركز خدمة الكوادر البشرية وتعزيز دور مديريات التنمية الادارية
7. مركز القادة وبرنامج الجدارة القيادية وبرنامج ادارة الكفاءات النوعية في الدولة
8. مراجعة وعرض الجهود الماضية والحالية والتراكم والبناء على ما سبق
9. تحديد وتقديم توزيع المهام بشأن القضايا الأساسية في إصلاح الإدارة العامة لاسيما دور الاحزاب والاعلام وقيادة حزب البعث بصفته حزب الاغلبية البرلمانية
10. ضمان الاهتمام وتوافق الآراء بشأن إصلاح الإدارة العامة على أعلى المستويات المعنية
11. وضع الخيارات والبدائل الاستراتيجية الممكنة لعملية إصلاح الإدارة العامة
12. إرساء المبادئ الأساسية والإطار الأساسي لاستراتيجية إصلاح الإدارة العامة
13. صياغة الخطة العامة لإصلاح الإدارة العامة – دليل المشروع الذي تحدث عنه السيد الرئيس / يدا بيد للتنمية والاصلاح
14. تطوير المنظورات بعيدة المدى وقريبة المدى لإصلاح الإدارة العامة
15. تسويق المشروع الوطني وتدريب كوادر وحدات التنمية الادارية في كل الجهات العامة
16. تشكيل مجالس خبراء محلية للعمل مع الوحدات التي ستحدث
17. تأسيس معاهد اعداد القادة الاداريين مركزيا واقليميا
18. ملتقى اداري سوري / كل 6 اشهر في محافظة /
19. منظمة معرفية سورية / برنامج تعزيز القدرات الادارية
20. شهادة المدرب الوطني المعتمد / تمهين التدريب
21. نشر المعرفة المهنية الادارية الاحترافية التخصصية ورفع الوعي الرسمي والشعبي بكل المشروع وبرامجه ومكوناته
22. التشبيك مع الاعلام والمحافظات ومنظمات المجتمع المدني ووضع خطة وسياسة اعلامية خاصة بتسويق المشروع
23. ضمان الشفافية واطلاع الجمهور على المشروع لكسب الناس والسوريين الشرفاء الى عملية الاصلاح
24. ضمان الدعم السياسي الواضح وهذا واضح من خلال احداث الوزارة المتخصصة ودعم السيد الرئيس للمشروع
25. تحديد الموارد البشرية والمالية اللازمة لانجاح المشروع في كل مراحله وزيادة موازنة وزارة التنمية الادارية
26. تحديد فريق لديه رؤية وذهنية ناقدة لدراسة المشاريع السابقة والافادة منها والبناء عليها
27. تحديد الموارد الداخلية والخارجية من أجل إصلاح الإدارة العامة والإبلاغ عنها
28. وضع وتقديم مقترحات من أجل عملية إصلاح الإدارة العامة اللاحقة وتقييم عملية الاصلاح بشكل دوري ومراقبة الصغائر والكبائر
المخرجات بموجب الوثيقة واللجان والعمل ـ تتألف المخرجات الواجب تقديمها من وثيقةٍ حول كل مما يلي:
1. الجهود السابقة والحالية، والنتائج، والقضايا الأساسية ـ قسم من التقرير التمهيدي
2. مشروع استراتيجية إصلاح الإدارة العامة في سورية ـ قسم من التقرير النصفي
3. مشروع الخطة الرئيسية من أجل إصلاح الإدارة العامة في سورية ـ قسم من التقرير النصفي
4. ورشة عمل / ملتقيات ادارية كل 6 اشهر في كل محافظة / حول إصلاح الإدارة العامة يساهم فيها متحدثون وخبراء محليون ووزارة التنمية الادارية
5. التقرير النهائي بحدود 50 صفحة خاص بالخبير تيشوري يسوق في الوزارات والمحافظات عبر ورش عمل ولقاءات تلفزيونية
الموارد:
خبير 1، الفئة الأولى ـ استراتيجيات إصلاح الإدارة العامة/ رئيس الفريق، 90 يوم خبرة.
خبير 2، الفئة الأولى ـ مخطط رئيسي لإصلاح الإدارة العامة، 90 يوم خبرة.
طباعة وسكرتارية
اجتماعات مجلس الخبراء
خطط التنمية الادارية للوزارات وكل الجهات العامة
لقاءات بعض مديريات التنمية الادارية
التفاعل مع الخبرات السورية / قطاع عام واهلي ومحلي وفعاليات وخبرات سابقة /

البرنامج الزمني لمواعيد تقديم التقارير والخبرة والمشورة :
تاريخ بدء العمل: 1/4/2018
مدة المشروع: عامين حتى نهاية المشروع
تاريخ اكتمال المشروع: 30/10/2019
المرحلة الأولى / الحضانة / : التقرير التمهيدي مع نتائج تشخيص الوضع وتقييمه /3 اشهر /
المرحلة الثانية / التمكين / : التقرير النصفي مع استراتيجية إصلاح الإدارة العامة والخطة الرئيسية /6 اشهر /
المرحلة الثالثة / مرحلة قياس الاثر / : مسودة التقرير النهائي / بداية الشهر 9 /





التعليق والتصويت على الموضوع في الموقع الرئيسي


اخر الافلام

.. أسعار النفط العالمية تقفز بأكثر من 4% بعد الهجوم على إيران


.. دعوات في المغرب لا?لغاء ا?ضحية العيد المقبل بسبب الا?وضاع ال



.. تعمير- خالد محمود: العاصمة الإدارية أنشأت شراكات كثيرة في جم

.. تعمير - م/خالد محمود يوضح تفاصيل معرض العاصمة الإدارية وهو م



.. بعد تبادل الهجمات.. خسائر فادحة للاقتصادين الإيراني والإسرائ